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此人能讓摩根士丹利重振雄風(fēng)嗎？
去年4月的一個(gè)周五，摩根士丹利（Morgan Stanley）CEO詹姆斯·戈?duì)柭↗ames Gorman）與家人在安圭拉島度假時(shí)接到一個(gè)電話：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行會(huì)在4天之內(nèi)為所有希望協(xié)助它開展首次公募的投資銀行舉辦一場(chǎng)“烘培比賽”。身為摩根士丹利公司證券負(fù)責(zé)人之一的泰德·皮克（Ted Pick）告訴戈...
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此人能讓摩根士丹利重振雄風(fēng)嗎？
去年4月的一個(gè)周五，摩根士丹利（Morgan Stanley）CEO詹姆斯·戈?duì)柭↗ames Gorman）與家人在安圭拉島度假時(shí)接到一個(gè)電話：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行會(huì)在4天之內(nèi)為所有希望協(xié)助它開展首次公募的投資銀行舉辦一場(chǎng)“烘培比賽”。身為摩根士丹利公司證券負(fù)責(zé)人之一的泰德·皮克（Ted Pick）告訴戈...
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此人能重振飛利浦嗎？
這家荷蘭電子巨頭開始了新的結(jié)構(gòu)重組。首席執(zhí)行官柯慈雷說，公司這一次將走上正軌作者：理查德?湯林森（Richard Tomlinson）六年前，荷蘭電子公司飛利浦在美國(guó)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)耗資 2.5 億美元的廣告戰(zhàn)，推銷新型的純平電視機(jī)。這些時(shí)髦的廣告旨在使飛利浦成為美國(guó)純平電視的領(lǐng)先品牌。但是，這場(chǎng)戰(zhàn)役卻存...
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此人能打敗微軟嗎？
也許不能。但是他的公司的專利權(quán)訴訟對(duì)微軟構(gòu)成了自反托拉斯案之后最大的法律威脅作者：羅杰?帕洛夫（Roger Parloff）想象一下，每生產(chǎn)一張 CD，你都能得到一美分。CD 技術(shù)的專利所有者的確得到了這些收益。美國(guó)索尼（Sony Corp.of America）和飛利浦（Royal Philips...
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重振課堂
《財(cái)富》（中文版）-- 如果你聽說過特許學(xué)校的創(chuàng)始人伊娃·莫斯科維茨（Eva Moskowitz），很可能是因?yàn)樗c教師工會(huì)及其強(qiáng)大的盟友、紐約市市長(zhǎng)白思豪（Bill de Blasio）的激烈紛爭(zhēng)。這些紛爭(zhēng)登上了媒體的頭版。但是，不管你的政治立場(chǎng)是什么，你很難否定她的成績(jī)。在紐約州，有數(shù)十所公立學(xué)...
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重振AMD
作者：Jon Fortt當(dāng)年德科?梅爾（Dirk Meyer）剛剛走出校園半年，在英特爾（Intel）擔(dān)任工程師，他在股東大會(huì)潘趣酒的壇子邊遇到了鮑勃? 諾里斯（Bob Noyce）這個(gè)傳奇般的英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人和集成電路的共同發(fā)明者。梅爾回憶說：“他跟我這個(gè)他聽都沒聽說過的的小毛孩談了30分鐘，還問...
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IBM重振雄風(fēng)
全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過了兩次市場(chǎng)崩盤。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國(guó)際商用機(jī)器公司（International Business Machines）是美國(guó)最先涌現(xiàn)出的技術(shù)公司之一，上世紀(jì)60~70年代，它憑借在超大型計(jì)...
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彪馬重振雄風(fēng)
彪馬一度沉寂，但一位年輕的首席執(zhí)行官帶來了創(chuàng)意和再生作者：Richard Tomlinson約亨?蔡茨（Jochen Zeitz）沒能準(zhǔn)時(shí)趕往與俊男靚女的約會(huì)。彪馬公司（Puma）這位年僅 40 歲的首席執(zhí)行官行色匆匆跨越歐洲，飛赴米蘭參加時(shí)裝周活動(dòng)，由于班機(jī)延誤，他比原計(jì)劃晚了一個(gè)多小時(shí)。但這沒什...
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此人能讓購(gòu)車不用再討價(jià)還價(jià)嗎？
《財(cái)富》（中文版） -- 在尋求重建美國(guó)人購(gòu)車之道的過程中，斯科特·佩因特（Scott Painter）得罪了汽車經(jīng)銷商（他說自己甚至對(duì)收到死亡威脅都習(xí)以為常了），還虧損了好幾百萬美元。他的罪過是什么？因?yàn)樗_辦了一家名叫TrueCar的公司，使消費(fèi)者得以在網(wǎng)上購(gòu)車——而且確保從經(jīng)銷商那里拿到最低...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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